25 млн
инвестиции
4,7 млн/мес
средняя выручка
56,7 млн
выручка за 12 мес
Выручка по месяцам: с декабря 2024 по ноябрь 2025
«Небольшой семейный бизнес»: семейное дело оказывается самым живучим в малом бизнесе, когда в нём собраны три вещи — проверенная модель, разделённые роли и честные цифры на столе. Разберём, как это собрать, на опыте семейных запусков в нашей сети.
Коротко
Семейный бизнес держится долго на трёх опорах: роли разделены и записаны, о деньгах договорились заранее, а в основе — проверенная модель, а не эксперимент. Хорошо ложится сюда формат семейного развлекательного центра: семья обслуживает семьи, роль найдётся каждому, а экономику подтверждают 15 действующих центров.
Помогаем семье запустить развлекательную площадку: выбрать формат, распределить задачи, оценить помещение и бюджет. Роли, состав работ и поддержку после открытия согласуем для конкретного проекта.
Семейный бизнес держится долго на трёх опорах: роли разделены и записаны, о деньгах договорились заранее, а в основе — проверенная модель, а не эксперимент. Хорошо ложится сюда формат семейного развлекательного центра: семья обслуживает семьи, роль найдётся каждому, а экономику подтверждают 15 действующих центров.
Напишите, кто будет участвовать в деле и где планируете открываться. Поможем определить формат, роли и следующий шаг.
Подбираем формат, проектируем площадку, организуем поставку, монтаж и подготовку к открытию. На каждом этапе есть команда сопровождения.
Подбираем помещение и готовим аудит на 20 страниц: трафик, аудитория, конкуренты, условия аренды и ограничения площадки для решения о запуске.
Помогаем разобраться с доступными программами господдержки и подготовить данные для обращения. Решение о финансировании принимает организация, которая его предоставляет.
Техническая помощь онлайн и на площадке. Гарантия на аттракционы и услуги действует на условиях согласованного договора.
Команда с опытом запуска проектов с нуля помогает с сайтом, CRM, рекламой и дальнейшим продвижением площадки.
Помогаем с наймом, обучением сотрудников и рабочими регламентами для работы центра.
У каждого центра свои условия запуска и показатели за указанный период.
25 млн
инвестиции
4,7 млн/мес
средняя выручка
56,7 млн
выручка за 12 мес
Выручка по месяцам: с декабря 2024 по ноябрь 2025
15 млн
инвестиции
3,4 млн/мес
средняя выручка
40,8 млн
выручка за 12 мес
Выручка по месяцам: с декабря 2024 по ноябрь 2025
7 млн
инвестиции
1,6 млн/мес
средняя выручка
18,6 млн
выручка за 12 мес
Выручка по месяцам: с декабря 2024 по ноябрь 2025
17 млн
инвестиции
1,1 млн/мес
средняя выручка
4,3 млн
выручка за 4 мес
Выручка по месяцам: с декабря 2024 по ноябрь 2025
Кто отвечает за деньги, кто за операционку, кто за маркетинг — распишите письменно ещё до старта. И держите в голове: семейный совет — это ещё не орган управления.
Семейные проекты чаще рушатся не из-за ссор, а из-за непосчитанной экономики. Берите дело, где юнит-экономика уже проверена.
Развлекательный центр — тот случай, когда семья обслуживает семьи: понятный продукт, выручка на событиях, работа сразу для нескольких поколений. За форматом стоят 15 действующих центров и окупаемость от 12 месяцев.
Семья обслуживает семьи: понятный продукт, событийная выручка от праздников, роли для каждого: управление, маркетинг и работа с гостями. Запускаем под ключ по проверенной модели, с финмоделью под ваш город до сделки.
центров запущено — часть партнёров работает семьями
семейных праздников проведено в сети
окупаемость семейного центра
от договора до открытия
Тот, где под сильные стороны каждого находится своя роль, а экономика уже проверена. В семейном развлекательном центре есть управление, касса, события, маркетинг — работы хватит на несколько поколений.
Запишите заранее, кто за что отвечает, как делятся деньги и что будет при выходе одного из участников. Установка «разберёмся по-родственному» и приводит к большинству конфликтов.
Форматы S/M/L обходятся от 5 до 23 млн руб, окупаемость — от 12 месяцев. Финмодель под ваш город посчитаем бесплатно ещё до сделки.
Роли и ежедневная работа
Для семейного проекта полезно разделить ответственность ещё до выбора оборудования и помещения.
Зафиксируйте роли письменно: это помогает оценить необходимую команду и затраты на её работу.
Роли → время участия → процессы → бюджет